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Que se passerait-il si les CoDir s'inspiraient de l'armée ?
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Lorsque l'on parle de gestion de crise ou de prise de décision stratégique, l’armée est souvent citée comme un modèle de rigueur et d’efficacité. Ce que l’on oublie souvent, c’est que cette organisation précise et hiérarchisée peut directement inspirer le monde de l’entreprise, notamment dans la gestion des CODIR.
Dans un Centre d'opérations militaires, chaque "J" a une mission claire et spécialisée, assurant ainsi une coordination parfaite pour atteindre les objectifs fixés. Et si nos comités de direction fonctionnaient de la même manière ?
Voici quelques équivalences qui pourraient transformer la manière dont les entreprises structurent leurs CODIR :
En entreprise, cela correspond au rôle des Ressources Humaines. Tout comme l'armée s'assure que chaque soldat est pris en charge et que les règles sont respectées, une bonne gestion des talents en entreprise est essentielle pour maintenir la cohésion et la motivation des équipes.
C’est l'**Intelligence économique** dans le monde de l’entreprise. Savoir où se trouvent les opportunités, surveiller les concurrents et anticiper les tendances sont des aspects vitaux pour prendre des décisions éclairées, comme un général qui prépare ses troupes pour l’action.
Le cœur de l’action, comme la Direction des opérations en entreprise. Les entreprises ont besoin de quelqu'un pour exécuter les stratégies avec précision, en gérant le quotidien avec un œil sur les résultats immédiats.
En entreprise, cela se traduit par la gestion des chaînes d'approvisionnement. La logistique assure que tout est en place pour que l’organisation puisse fonctionner sans interruptions – exactement comme un Centre d'opérations où chaque ressource est comptée.
Le département de la stratégie dans une entreprise. Un CODIR doit planifier à long terme, prendre en compte les incertitudes du marché et se préparer aux défis à venir, tout comme l’armée prépare ses plans d’attaque pour plusieurs scénarios.
Ce sont les systèmes d'information dans l’entreprise. Tout comme le J6 garantit que chaque unité militaire est connectée et que l’information circule sans encombre, les entreprises doivent s’assurer que leurs systèmes informatiques sont optimisés pour soutenir la collaboration et la prise de décision. Il est également possible d’inclure l’équipe Marketing.
En entreprise, cela se traduit par la formation continue. Tout comme les soldats doivent être constamment entraînés, les employés doivent être régulièrement formés pour rester à jour avec les dernières compétences et pratiques.
La Direction financière. Chaque opération militaire doit être soutenue par des ressources financières, et c'est la même chose en entreprise. Un CODIR performant doit avoir une vue claire des finances pour s’assurer que chaque décision est viable à long terme.
En entreprise, cela correspond à la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) ou aux relations publiques. Assurer de bonnes relations avec l'extérieur, que ce soit avec les parties prenantes ou les clients, est tout aussi essentiel pour une entreprise que pour une opération militaire.
En structurant un CODIR comme un Centre d'opérations militaire, on ne laisse rien au hasard. Chaque fonction a son rôle bien défini, ce qui permet une meilleure exécution des stratégies et une plus grande efficacité dans la prise de décision.
La clarté des responsabilités, la rapidité d'exécution et l'alignement stratégique sont des clés pour atteindre des résultats solides et durables.
Alors, pourquoi ne pas s'inspirer de cette discipline militaire pour renforcer la structure de nos entreprises ?