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"Au service de son équipe et de son organisation, le manager lui est entièrement dévoué, en tout temps et en tout lieu." Code du manager - Article 1
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En tant que manager, vous avez sûrement déjà ressenti la pression de devoir tout gérer. Entre les objectifs à atteindre, les décisions à prendre et le soutien à apporter à votre équipe, il n'est pas rare de se retrouver face à une montagne de responsabilités. Le leadership est une tâche complexe, qui demande à la fois du dévouement, de l’exemplarité et une grande capacité à gérer les crises. Mais qu'est-ce qui fait la différence entre un simple manager et un chef inspirant ?
Je vais vous partager une expérience qui a transformé ma vision du leadership et que j’applique aujourd'hui dans le coaching des dirigeants et managers.
Pendant mes 20 années dans l'armée française, j’ai eu l’occasion de diriger des équipes dans des conditions extrêmes. Lorsque vous êtes en mission en tant que commando, le dévouement envers vos hommes n’est pas une option : il est vital. Peu importe l'heure, peu importe le lieu, vous devez être là. En tant que chef, vous êtes celui qui donne les ordres, mais aussi celui qui veille sur chacun des membres de votre équipe. Dans ces moments, montrer l'exemple n’est pas un choix, mais une obligation.
Je me souviens d'une mission où les conditions étaient particulièrement difficiles. Nous étions au milieu du désert, sans communication fiable, avec une météo impitoyable et une mission à accomplir. Le stress était palpable, mais il n'était pas question pour moi de faiblir. Mes hommes comptaient sur moi pour prendre les décisions cruciales, mais aussi pour maintenir le moral des troupes. Il était essentiel que je montre à tous que je resterai présent, quoi qu'il arrive.
C’est dans ces moments-là que l'on voit la vraie valeur du leadership. Ce n'est pas seulement une question de compétences ou de stratégie. C'est une question de présence, d'engagement, et de dévouement total à son équipe.
Ce que j'ai appris au cours de mes années dans l'armée, c'est que ce dévouement total peut transformer n’importe quelle équipe, que ce soit sur un champ de bataille ou dans une salle de réunion. Être un chef ne signifie pas simplement diriger ou prendre des décisions. Cela signifie être au service de son équipe, en tout temps et en tout lieu.
Dans le monde de l’entreprise, cela se traduit par des actions concrètes :
Prenons l'exemple d’un manager que j'ai récemment accompagné. Son équipe était en difficulté : les projets prenaient du retard, les tensions montaient, et le moral était en chute libre. Il se sentait dépassée. Il avait l'impression de tout porter sur ses épaules, sans savoir comment redresser la situation.
En travaillant ensemble, nous avons identifié un point essentiel : il ne se plaçait pas réellement au service de son équipe. En déléguant trop et en prenant du recul, il avait perdu le lien essentiel qui doit exister entre un chef et son équipe.
Il a mis en place 3 actions qui ont permis de redresser la barre :
Cela montre à quel point un chef qui se dévoue à son équipe peut transformer la dynamique de groupe. En étant un modèle d’engagement, vous inspirez vos collaborateurs à faire de même.
Le point commun entre mon expérience militaire et le monde du management est simple : la confiance. Lorsqu’une équipe sait que son chef est là pour elle, qu’il est dévoué et prêt à se battre à ses côtés, cette équipe devient plus forte, plus résiliente et plus performante.
En tant que manager, vous pouvez créer ce cadre de confiance en incarnant les valeurs que vous attendez de vos collaborateurs. Soyez exemplaire dans votre comportement, montrez-leur que vous êtes engagé à leurs côtés, et vous verrez rapidement la différence dans la performance collective.
Etes-vous prêt à incarner ce leadership ?
En tant que manager, vous avez le pouvoir de transformer votre équipe en incarnant un leadership inspiré des principes que j’ai appris en tant que chef commando. Si vous vous retrouvez parfois à douter de la meilleure façon de soutenir votre équipe ou de la manière d’incarner un leadership inspirant, je vous propose d’en discuter ensemble.